（原标题：化妆品供应链濒临“前所未有”挑战开云体育，欧莱雅将加大中国产量减少外部依赖）

从左到右差别为欧莱雅北亚及中国首席可握续发展官朴智鲜（JeeSeon Park）、运营高档副总裁潘凯杰（Pankaj Gupta）以及北亚首席数字官雷枷明（Joyce Lui）

蓝鲸新闻11月14日讯（记者 王涵艺）在2024年，化妆品行业濒临着前所未有的供应链挑战。从原材料的采购到家具的分娩、分销，每一个关节都可能受到商场波动、环境变化、本领雠校等身分的影响。

为了应答这些挑战，化妆品行业的领军企业选拔了一系列转变策略，以增强供应链的韧性、激动可握续发展，并在数字化规模赢得轻佻。

蓝鲸新闻记者访谈多家化妆品企业发现，当今行业濒临着许多“共性”问题。

最初，供应链的复杂性和透明度问题阻拦冷落，条目好意思妆企业在短时刻内进行供应链的疏导，这意味着消费企业需要罕见的资金与时刻的干预。

其次，商场波动和周期性促销也给供应链措置带来了挑战。化妆品行业受消费者商场需求影响大，餍足消费者个体需求成为其供应链物流体系的主要政策认识。不同品牌依次的周期性促销（老例促销），使得仓储功课量波动增大，仓储功课的缱绻假想需要餍足这些老例促销的才略需求。

此外，分娩过程中的环境影响亦然一个遑急问题。化妆品企业的分娩过程可能触及大量的动力失掉和化学根除物排放。奈何减少分娩过程中对环境的负面影响，同期保握家具的高质地和资本效益，是一个需要胁制探索的课题。

是以，关于发展中的化妆品企业来说，本领雠校和数字化转型是另一个弗成冷落的挑战。

在供应链韧性方面，欧莱雅北亚及中国运营高档副总裁潘凯杰（Pankaj Gupta）接受蓝鲸新闻记者采访时建议了几点枢纽策略：最初，欧莱雅通过审查在中国制造的一皆家具及国外入口家具，运转土产货化花样，戮力在中国相宜位置进步分娩量，减少对外部供应链的依赖。

其次，欧莱雅扩大了苏州和宜昌工场的产能，显赫加多了在中国的分娩量。此外，欧莱雅还疏导了分销策略，包括新增广州入境港口，以及在中国东北开设新仓库，更接近消费者，并通过自动化本领减少对东谈主力资源的依赖。

在可握续发展方面，欧莱雅北亚及中国首席可握续发展官朴智鲜（JeeSeon Park）向蓝鲸新闻记者指出，欧莱雅在以前的20年里永恒死力于绿色科学的家具研发，接受可再生材料，减少分娩技艺，降幼稚耗。

举例，赫莲娜黑绷带面霜和兰蔻菁纯面霜就是绿色化学递次制造的典范。朴智鲜还强调了原材料的轮回和可握续采购，保护生物种种性和资源的遑急性，并示意欧莱雅热忱迎接所有具有本领转变才略的初创企业、现存供应商以及行业外的参与者与欧莱雅息争。

在数字化转变方面，欧莱雅北亚首席数字官雷枷明（Joyce Lui）则告诉蓝鲸新闻记者，其对数字化和生成式AI在化妆品行业的诓骗出息握乐不雅作风。她觉得，转变是欧莱雅的必需项，而非可选项。

举例，欧莱雅在门店提供的Skin Dr皮肤会诊拔擢和K-Scan头皮会诊拔擢，都是以消费者为中心的好意思妆科技实例。雷枷明还提到了线上AI驱动的CRM花样，通过生成式AI赋能链上赤忱度缱绻。

除了欧莱雅，其他化妆品企业也在积极应答供应链挑战。举例，诺斯贝尔在2024年中国国际化妆品供应链大会上共享了其在供应链措置上的转变履行。该公司通过优化供应链进程，提高了遵循和反应速率，同期减少了资本。

华熙生物则在原料采购方面选拔了可握续发展的策略。公司通过与供应商息争，确保原材料的可握续采购，同期接受环保的分娩模式，减少对环境的影响。

珀莱雅则在数字化转型方面赢得了遵循。公司通过引入先进的信息本领，竣事了供应链的数字化措置，提高了供应链的透明度和遵循。

此外，欧莱雅北亚总裁博万尚曾经示意，欧莱雅将不绝依托“3S”策略模子，握续在转变、社会、地球和团队等规模加码投资中国商场。

总而言之，化妆品行业的领军企业通过增强供应链韧性、激动可握续发展和数字化转变，为化妆品行业的将来发展提供了有劲的救济和标的。

在环球供应链濒临挑战的今天开云体育，这些企业的策略和履行无疑为所有这个词行业提供了可贵的教授和启示。